Column

べんもうコラム

  • 2024.06.25

    立て直し経営哲学

    結果を出す人の共通点

    天明寺に来た当初、すべての業務を一人でこなしていました。
    一人しかいないのだから当然です。
    しかし、その時に一人では限界があると気づきました。
    接客、掃除、電話応対など、住職ができないわけではありませんが、他のことに気を取られながら中途半端に行うのとは全然違います。
    もっと専門性を発揮できることは何か?
    と深く考えると、自分がしなくても良い事が見えてきます。
    時間管理マトリックスでは、物事の緊急度と重要性を4つの領域に分けて考えます。
    1緊急で重要なこと
    2緊急ではないが重要なこと
    3緊急だが重要でないこと
    4緊急でなく重要でもないこと
    当然ですが、1の「緊急で重要なこと」は最優先で行います。
    3の「緊急だけど重要でないこと」は、実際にはしなくても良い事という判断になります。
    2の重要だけど緊急ではない事柄にこそ時間を割くことが大切です。まず、現状を把握し、やるべきことを順番に書き出します。その上で必要なことを残し不要なことを捨てる作業を心掛けます。
    実は4こそついしてしまう行動です。
    頭の中で分かっていても時間管理ができないのは、余計なことに気を取られてしまい、重要なタスクをこなせないからです。
    時間配分と思考の整理を心掛けることが重要です。
    能力を最大限に発揮するためには、メンタルトレーニングと体調管理も非常に重要です。

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